Mezi zelenými kopci na úpatí Krkonoš stojí podnik, který zpracovával len už před sto lety.   V moderní zasedačce textilky Grund v Mladých Bukách visí stará malba továrny – symbol tradice i rodinných kořenů. „Pracovala v ní moje babička. Denně stála po kotníky ve vodě a spřádala len,“ říká Jiří Grund mladší. Jeho firma dnes vyrábí koupelnové koberečky a prodává ručníky a další doplňky.

Nedávno z jeho kanceláře zmizela sbírka osmi obrazů malíře Zdeňka Sýkory. Zůstaly po nich jen prázdné háky ve zdi. „Jak bych se na ně mohl dívat, když jsem neměl na výplaty? I ony nám pomohly překlenout těžké časy,“ konstatuje dvaapadesátiletý podnikatel.

Rodinnou textilku založili krátce po revoluci jeho rodiče Gražyna a Jiří Grundovi. Začínali v podkrkonošské chalupě, postupně vybudovali firmu, která uspěla hlavně v německy mluvících zemích. Dnes skupina zahrnuje vedle textilky i hotelový a golfový resort. Firma má za sebou nejtěžší období ve své historii. Rozpadly se plány na továrnu v USA, zmizely výnosné trhy v Rusku a na Ukrajině a po covidovém boomu půl roku nepřišla jediná objednávka. Banky začaly tlačit na předčasné splácení. Podnik nakonec zachránil prodej rozestavěné malé vodní elektrárny a razantní úspory. Dnes se textilka s obratem kolem 160 milionů korun vrací do zisku.

Jaké pro vás byly poslední roky?

Náročné. Právě v těžkých chvílích se pozná, jak rodina funguje. Jsem rád, že jsme drželi při sobě. Nikdo nikomu nic nevyčítal a všichni mě podporovali. Na podnikání se díváme dlouhodobě. Abychom ho zachránili, prodávali jsme i vlastní majetek. Pět let jsme si nevypláceli dividendy.  

Co se vlastně dělo?

Zbývá vám ještě 90 % článku

Co se dočtete dál

  • Jak přesně prodej rozestavěné vodní elektrárny pomohl vyrovnat dluhy a udržet provoz
  • Jaké úsporné kroky a personální změny firma provedla během krize
  • Jak se propad poptávky po covidovém boomu promítl do zakázek a cash flow
  • Jaký dopad měly sankce a válka na Ukrajině na prodeje v Rusku a na Ukrajině
  • Proč nevyšla expanze na americký trh a jaký vliv mělo okopírování kolekce
  • Jak firma řeší financování po konfrontaci s bankami a proč změnila banku
  • Jaké dlouhodobé strategie (design, rychlost výroby, dropshipping) firma volí proti asijské konkurenci
  • Jak byla nastavena nástupnická struktura a co přináší převod do svěřeneckého fondu
První 2 měsíce předplatného za 40 Kč
  • První 2 měsíce za 40 Kč/měsíc, poté za 199 Kč měsíčně
  • Možnost kdykoliv zrušit
  • Odemykejte obsah pro přátele
  • Všechny články v audioverzi + playlist
Předplatit za 40 Kč
Máte již předplatné?
Přihlásit se

Chcete vědět, co se děje v české a světové ekonomice? Co si o aktuálních trendech myslí lidé z byznysu, majitelé firem a jejich šéfové? Každý týden v pátek vám naši top autoři přinášejí výběr toho nejlepšího a pohled z byznysové strany. Odebírejte Byznys newsletter.