Jsou vzdělanější než muži, porovnatelně ambiciózní a firmy, které je mají v nejvyšším vedení, jsou také ziskovější, přesto jsou ženy v topmanagementu zastoupené podstatně méně než muži. Aby se situace změnila, vyžaduje to podle Heleny Šarkanové, topmanažerky mezinárodní poradenské společnosti McKinsey, proměnu na mnoha úrovních – od výchovy, kulturního zázemí, ženských vzorů až po vhodnou legislativu a pracovní modely. A důležitá je také podpora rodiny. „Já osobně mám silné rodinné zázemí. Péči o dceru máme s manželem rozdělenou,“ říká Šarkanová. McKinsey je jedním z partnerů projektu TOP ženy Česka.
V čem podle vás spočívá správné vedení týmu?
McKinsey má pověst velice racionální poradenské firmy, kde při rozhodováních hrají klíčovou roli fakta a čísla. Nicméně věřím, že za většinou úspěchů a dobrých výsledků stojí práce s lidmi. Byla by chyba nepřistupovat k lidské stránce projektů stejně důsledně, jako přistupujeme k číslům.
Co se dočtete dál
- Co je pro Helenu Šarkanovou zásadní při skládání týmu.
- Co obnáší takzvaná agilní transformace.
- Jak si stojí v digitalizaci české banky oproti těm zahraničním.
- První 2 měsíce za 40 Kč/měsíc, poté za 199 Kč měsíčně
- Možnost kdykoliv zrušit
- Odemykejte obsah pro přátele
- Nově všechny články v audioverzi
